Notre accompagnement
Parce que nous savons que l’aventure d’entrepreneur n’est pas un chemin tranquille…
Nous nous impliquons de l'idée jusqu'au post-seed
Un soutien au quotidien et un accompagnement individuel
Obtenir une MVP
Convertir une idée en start-up et
construire l'équipe fondatrice
Atteindre un Product Market Fit
Valider un modèle économique et
développer sa base de clients
Financer sa croissance
Se structurer et obtenir des
financements pour accélérer
Notre expertise d'accompagnement
Un parcours d'accompagnement complet et individuel
Marché
Produit
Finance
Marketing & Communication
Accompagnement opérationnel
En tant qu'associé au côté des entrepreneurs, nous assumons les risques et la responsabilité de ce rôle. Nous oeuvrons à la construction de l’équipe fondatrice dont nous faisons partie, à l'établissement de la stratégie d'entreprise et au suivi des sujets du quotidien.
Du sur-mesure
Chaque entreprise possède ses propres challenges. Notre accompagnement individuel s'adapte donc à chaque projet : au quotidien, nous travaillons main dans la main avec chaque entrepreneur, de façon personnalisée, pour construire son projet.
Une méthode approuvée
Nous avons construit un parcours entrepreneurial structuré autour des étapes clés de l'entrepreneuriat.
Lancé il y a plusieurs années, ce parcours continue à faire ses preuves. Il est ainsi déployé concrètement par nos équipes spécialisées dans l'accompagnement d'entrepreneurs...
Transformer votre idée en startup
Un accompagnement en 3 phases avec des objectifs bien identifiés
01
Obtenir un "Minimum Viable Product"
Le but est d'atteindre de premières marques d'intérêt commercial.
On identifie une problème et on élabore des solutions possibles, on les creuse, on les teste... Jusqu'à ce qu'une solution soit assez attractive aux yeux de consommateurs pour qu'ils soient prêts à payer pour cette solution.
02
Atteindre un Product Market Fit
Lors de la deuxième année d'accompagnement, l'entrepreneur recherche l'adéquation entre son produit et son marché.
C'est également l'année des premières fois : premiers clients, premiers recrutements... Il faut donc commencer à se structurer et à s'organiser.
03
Avoir un financement Stable
Les clients sont là, l'entreprise va pouvoir accélérer !
La priorité est alors de financer ses investissements et ses besoins de trésorerie courante. Ainsi, la dernière phase d'accompagnement est fortement orientée vers la recherche de financement et la poursuite de la structuration de l'entreprise.